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中铝沈阳有色金属加工有限公司坚决打赢提质增效攻坚战

【铝道】为了快节奏、大力度落实好中铝公司打好提质增效攻坚战的动员部署，日前，中铝沈阳有色金属加工有限公司（以下简称 中铝沈加 资料拉力实验圆锥破碎机机的机电：拉力实验机的动力源煤矿机械（机电）也叫马达）积极应对2016年逆势入市的严峻考验，分解量化中铝公司下达的各项经营目标，认真贯彻 三个全面两个创新 五个从严 的工作要求，居危思危，奋发图存，实干干实，采取六大措施，坚决打赢中铝沈加提质增效攻坚战。

强化组织，全员参与

全面提升经营发展的质量和效益是企业永恒的主题，中铝沈加作为新投产单位更是责无旁贷。经过三年多的基本建设，到2015年年末，中铝沈加钛镍加工材项目已经如期建成启动，基本实现了赢在起跑线上的目标。

早在去年年初，中铝沈加就成立了降本增效工作领导小组，每周四召开降本增效工作例会，每月都进行立项、评价、结项和奖罚。中铝沈加通过开展 五个一 活动、学习对照检查《德国人总结的中国工厂151种浪费》活动，教育引领干部员工牢固树立 居危思危，奋发图存 的忧患意识， 落实，敢于担当 的意识和 遍地是黄金，人人降成本 的成本意识，做到内化于心、外化于行，初步形成了齐抓共管、全员参与的良好局面。2016年，中铝沈加仍将大力推进提质增效工作，向质量管理要效益。

明确目标，层层分解

2016年，中铝沈加夯实各项基础管理，持续抓好降本增效，实现全员全过程的成本管理，全面实现提质增效。中铝沈加按企业年度经营目标，确立了全年降本增效600万元的工作目标；2016年减少库存积压500吨金属量，资金占用降低3000万元；将各项指标层层分解到各个部室、车间、班组机台及个人，分段进行管理和考核，重点细化、分解落实44项降本增效工这样机械也能够运转作，确保企业完成全年指标。该公司通过狠抓生产过程成本控制，加强 水、电、风、氩气、燃气 五大动力的管控，强化经济稳定运行；强化节约意识，开展五个一活动，即节约一立方气、一滴水、一滴油、一度电、一克金属；加强对物资采购计划的管理，完善采购比价管理和临沧询价制度等，从源头上降低成本，与2015年相比采购价格再降5%以上。

优化工艺，降低费用

中铝沈加充分发挥企业新装备、新工艺、技术先进、机构精简、人员精干、运行高效的优势，狠抓工艺纪律、对标先进和达产达标，进一步优化完善工艺规程，实现提高 五率 ，即提高金属及能源利用率，提高设备完好率，提高产品综合成品率，提高产品质量优良率，持续改变工作作风，提高执行率，使企业通过降本增效实现的各项指标得到持续改善、优化和固化，进一实现在汽车、高技术轮船等领域的范围利用;2025年步夯实基础管理工作。中铝沈加充分利用现有装备、工艺技术领先优势，走 产学研 合作发展之路，产品定位中高端，实现替代进口或开拓创新，引领中国钛镍高新材料发展定向轮前沿，打造中国 钛都 品牌。中铝沈加将通过持续深入地开展提质增效工作，早日实现各种指标持续优化、滚动推进、逐步拔高，达到同行业较好指标，创国内一流的目标。

争取政策，深化改革

该公司还积极争取国家振兴东北老工业基地的政策，积极学好用足国家实施 十三五 发展纲要和深化国企改革， 去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板 等各种优惠政策，细化实化改革措施，向深化改革要效益。另外，该公司还积极寻求对外合资、合作，推进市场化、开放型办企业，实现资本结构突破，降低财务费用，确保资金保障。

与此同时，该公司坚定不移地贯彻落实中铝公司扁平化、大车间、大班组的改革思想，分步实施改革，取消车间层级，完成公司、事业部两级管理；根据《中国铝业公司关于认真做好工资总额分配向骨干员工倾斜的指导意见》，做好骨干员工确定与管理、关键岗位数量界定，实施动态考核等工作，重点激励具备较高专业和技能素质、较强创新能力和解决实际问题能力、能够为企业带来明显经济效益的员工；并逐渐完善优化岗位、薪酬和考核管理体系，完善绩效考核办法，进一步调动员工的积极性。（陈红）